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		<title>波特五力模型 - 版本历史</title>
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		<title>2010年10月31日 (日) 10:41 Sysop</title>
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&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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		<author><name>Sysop</name></author>	</entry>

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		<title>2010年6月25日 (五) 00:48 Wangjt</title>
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				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;2010年6月25日 (五) 00:48的版本&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l58&quot; &gt;第58行：&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;第58行：&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;references&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;references&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;/&lt;/ins&gt;&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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		<author><name>Wangjt</name></author>	</entry>

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		<title>Wangjt：创建新页面为 '==概述== *波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特五力分析模型、波特竞争力模型。五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于…'</title>
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		<summary type="html">&lt;p&gt;创建新页面为 &amp;#039;==概述== *波特五力模型(Michael Porter&amp;#039;s Five Forces Model)，又称波特五力分析模型、波特竞争力模型。五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于…&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;新页面&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;==概述==&lt;br /&gt;
*波特五力模型(Michael Porter's Five Forces Model)，又称波特五力分析模型、波特竞争力模型。五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于1979年提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于[[竞争战略]]的分析，可以有效的分析客户的[[竞争环境]]。五五力分别是&amp;lt;ref&amp;gt;MBA智库.波特五力分析模型[EB/OL].[2010-06-25].http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B&amp;lt;/ref&amp;gt;:&lt;br /&gt;
*#供应商的讨价还价能力&lt;br /&gt;
*#消费者（购买者）的讨价还价能力&lt;br /&gt;
*#潜在竞争者进入的能力&lt;br /&gt;
*#替代品的替代能力&lt;br /&gt;
*#行业内竞争者现在的竞争能力。&lt;br /&gt;
*波特五力模型其用途是定义出一个市场吸引力高低程度。波特认为影响市场吸引力的五种力量是个体经济学面，而非一般认为的总体经济学面。五种力量由密切影响公司服务客户及获利的构面组成，任何力量的改变都可能吸引公司退出或进入市场&amp;lt;ref name=wiki&amp;gt;维基百科.五力分析[EB/OL].[2010-06-25].http://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90&amp;lt;/ref&amp;gt;。&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==五力详解&amp;lt;ref name=wiki/&amp;gt;==&lt;br /&gt;
*四种力量--来自消费者的议价能力、来自供应商的议价能力、来自潜在进入者的威胁和来自替代品的威胁--共同组合而创造出影响公司的第五种力量：来自现有竞争者([[竞争对手]])的威胁。而每一种力量都由数项指标决定：&lt;br /&gt;
#'''来自消费者的议价能力''' &lt;br /&gt;
#*消费者集中度 &lt;br /&gt;
#*谈判杠杆（bargaining leverage） &lt;br /&gt;
#*消费者购买数量 &lt;br /&gt;
#*消费者相对于厂商的转换成本 &lt;br /&gt;
#*消费者获取资讯的能力 &lt;br /&gt;
#*消费者垂直整合（bargaining leverage，backward integrate）的程度或可能性 &lt;br /&gt;
#*现存替代品 &lt;br /&gt;
#*消费者价格敏感度 &lt;br /&gt;
#*总消费金额 &lt;br /&gt;
#'''来自供应商的议价能力''' &lt;br /&gt;
#*供应商相对于厂商的转换成本 &lt;br /&gt;
#*投入原料的差异化程度 &lt;br /&gt;
#*现存的替代原料 &lt;br /&gt;
#*供应商集中度 &lt;br /&gt;
#*供应商垂直整合（bargaining leverage，forward integrate）的程度或可能性 &lt;br /&gt;
#*原料价格占产品售价的比例 &lt;br /&gt;
#'''来自潜在进入者的威胁''' &lt;br /&gt;
#*进入障碍 &lt;br /&gt;
#*规模经济 &lt;br /&gt;
#*品牌权益 &lt;br /&gt;
#*转换成本 &lt;br /&gt;
#*强大的资本需求 &lt;br /&gt;
#*掌控通路能力 &lt;br /&gt;
#*绝对成本优势（absolute cost advantages） &lt;br /&gt;
#*学习曲线 &lt;br /&gt;
#*政策 &lt;br /&gt;
#'''来自替代品的威胁''' &lt;br /&gt;
#*消费者对替代品的偏好倾向 &lt;br /&gt;
#*替代品相对的价格效用比 &lt;br /&gt;
#*消费者的转换成本 &lt;br /&gt;
#*消费者认知的品牌差异 &lt;br /&gt;
#*来自现有竞争者的威胁 &lt;br /&gt;
#*消费者的力量 &lt;br /&gt;
#*供应商的力量 &lt;br /&gt;
#'''来自潜在竞争者的威胁''' &lt;br /&gt;
#*来自替代品的威胁 &lt;br /&gt;
#*现有竞争者的数目 &lt;br /&gt;
#*产业成长率 &lt;br /&gt;
#*产业存在超额产能的情况 &lt;br /&gt;
#*退出障碍 &lt;br /&gt;
#*竞争者的多样性 &lt;br /&gt;
#*资讯的复杂度和不对称 &lt;br /&gt;
#*品牌权益 &lt;br /&gt;
#*每单位附加价值摊提到的固定资产 &lt;br /&gt;
#*大量广告的需求 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==参考文献==&lt;br /&gt;
&amp;lt;references&amp;gt;&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Wangjt</name></author>	</entry>

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