竞争情报产品 - 版本历史

2010年10月21日 (四) 13:18 Wangjt

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Wangjt：创建新页面为 '==概念== *竞争情报既是指一个操作过程，也是指一种产品，作为一个产品，它是一种信息，这种信息必须是百度百科.竞争情报[E…'

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创建新页面为 '==概念== *竞争情报既是指一个操作过程，也是指一种产品，作为一个产品，它是一种信息，这种信息必须是<ref>百度百科.竞争情报[E…'

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==概念==
*[[竞争情报]]既是指一个操作过程，也是指一种产品，作为一个产品，它是一种信息，这种信息必须是<ref>百度百科.竞争情报[EB/OL].[2010.07-10].http://baike.baidu.com/view/139067.htm</ref>：
*#关于组织外部及内部环境的
*#专门采集而来,经过加工而增值的
*#为决策所需的
*#为赢得和保持竞争优势而采取行动所用的。
==常见竞争情报产品==　
*竞争情报产品是以各种信息、分析报告、和服务表现出来的。见下表<ref>王知津. 竞争情报[M].北京：科学技术文献出版社,2005,P39</ref>：
{| border="1"
|-
! 类型
! 说明
! 战略价值
! 目标读者
|-
| CI知识库
| 公司搜集的各种原始资料和信息
| 无
| 所有员工
|-
| 新闻月报
| 包括从内部和外部获得的战略和战术信息
| 无
| 一线销售人员，营销主管和销售主管
|-
| 竞争对手背景
|包括竞争对手的一般信息
| 无
| 一线销售人员，营销主管和销售主管
|-
| 战略影响表
|类似于新闻月报，但增加了战略、战术影响的分析
| 低
| 营销主管和销售主管，其他职能经理
|-
| 每月情报简报
|包括关键的战略和新闻条目，属于经过装订的报告文章。访谈记录都要编写摘要，并以简报格式提供给管理层并收录在全文册子中
| 中
| 职能经理和部门经理
|-
| 形势分析
|总结关键的战略问题，包括支持总结的详细分析
| 中
| 部门经理、职能经理和高级经理
|-
|专门情报总结
|一至两页的报告，找出问题并作出对关键问题的支持性分析，提出行动方向的建议
|高
| 高级经理
|}

'''参考文献'''
<references/>

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	==概念==		==概念==
	*[[竞争情报]]既是指一个操作过程，也是指一种产品，作为一个产品，它是一种信息，这种信息必须是<ref>百度百科.竞争情报[EB/OL].[2010.07-10].http://baike.baidu.com/view/139067.htm</ref>：		*[[竞争情报]]既是指一个操作过程，也是指一种产品，作为一个产品，它是一种信息，这种信息必须是<ref>百度百科.竞争情报[EB/OL].[2010.07-10].http://baike.baidu.com/view/139067.htm</ref>：

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 *竞争情报产品是以各种信息、分析报告、和服务表现出来的。见下表<ref>王知津. 竞争情报[M].北京：科学技术文献出版社,2005,P39</ref>：
-{|  border="1"
+{|  border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"
 |- style="background:#cccccc;"
 !  类型

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 *#为决策所需的
 *#为赢得和保持竞争优势而采取行动所用的。
 ==常见竞争情报产品==
 *竞争情报产品是以各种信息、分析报告、和服务表现出来的。见下表<ref>王知津. 竞争情报[M].北京：科学技术文献出版社,2005,P39</ref>：
 {| border="1"
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